古西大河君。ガンバレ!

若者に刺激を受けた❗
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古西大河君。ガンバレ
貴方は出来る❗
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🌈職業柄、老若男女、いろいろな業種、業態の経営者、及び独立・起業志向の高い人物と会う機会が多い。
🌈古西大河(写真 30才 浜松市)は
料理から建設、介護関係と幅広い、見識、技術を有している、多才な勉励家である。
社会的感受性も非常に高い。
年令を感じせない男である。
🌈若者と接する時は、私も同じ年令の頃を考えて、話をするが、古西大河の話を聴いていると、その時の自分のひ弱さが恥ずかしい位である。
🌈古西大河の相談は、現在、
検討模索中であり、子細は書けないが、しっかりした自意識を持ち、自己管理能力も高い。
いずれ、名の通り、大河ならぬ大輪を咲かす人物になる男である。ずっと見守りたい。
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🚨追伸🚨写真の容器は、古西大河が開発した他にない新しい【ゆず胡椒】(試作品)である。
早速、この夜、行きつけの料理屋の店主、料理人と試食した。非常に香りが高く、深みのある濃い味にビックリ。
URL keieisogo.com

知的障害者施設の課題と対策

知的障害者施設の課題と対策…
🍀解任された理事は、理事長の子息だった…しかし、まだ、居座り⁉🍀
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🌷第13回より、標題を変更いたしました。
今までは、利用者とそこで働く職員の視点から、知的障害者施設の課題と改善の提言をしてまいりました。
お陰で、ご家族、職員だけでなく、
福祉行政の関係者からもお問い合わせをたくさんいただきました。
🌷これからは、【知的障害者施設の課題と対策】として、国の今後の施策(次年度より)を含めて、考えて見たいと思います。
更なるご意見をお願い致します。
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🌷訴えをいただいた施設名をあげての説明は出来ませんが、利用者の面倒を一生懸命見ている職員の方を大事にしていない知的障害者施設は、
いずれ破綻していくと思います。
これは一般企業も同様です。
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🌷つい最近、某知的障害者施設で、
職員幹部全員が、ある理事の解任に対して、理事長に提出した嘆願書をいただきました。
なんと、その書面の解任要求の理事の名前は理事長の子息でした。
その後、理事会で緊急動議され、当理事を解任されたとのことです。
🌷理事長の子息である理事がすべての実権を握り、親でもある理事長には物も言わせず、職員に対して、冷徹強権で制圧し、意見を発言しようものなら、すぐに降格させられ、職員はふるえ上がり、疲弊していったようです。
理事長の子息の解任要求は、非常に強い決意がないと出来ないと思いますが、それだけ子息の管理言動は、普通には理解出来ない極めて深刻な事態だったと推測されます。
🌷従って、職員の退職も非常に多くなり、利用者である知的障害者への対応も行き届かず、ご家族は大変不安になったようです。この施設を利用しているご家族からもご意見をお聞きしましたが…。
🌷しかし、その元理事は【●健康を理由に休職扱い●】ということです。報酬も支払われ、当人はほとぼりがさめるまで、自宅待機と旅行三昧?
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🌷一般職員なら、すでに退職でしょうが、理事長の子息だからというだけで、理事長の仲間も加勢し、特別扱いとしているそうです。
知的障害者施設(特にB型等)の経営者は、かなりの【うま味】を味わっていると考えられ、【理事会決議も無視】し、なんとしても我が子に継がせたい、しか思えません。
福祉という言葉を使い、周囲の同情を借り、職員を犠牲にしてまで、豊潤な血税を私物化、世襲しようとしていると言えます。
今後、行政の意見を聞いて見たいと思います。
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💖ご意見をお聞かせください。
匿名でも結構です。守秘義務を厳守し、以下に活用させていただきます。📞090-8626-0536
① 大学等の授業、研修に引用
② 福祉行政機関に改善提言
③ 社会福祉法人の指導
よろしくお願いいたします。感謝
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知的障碍者施設の課題と対策

知的障害者施設の課題と対策…
💙💓【就労継続支援B型】は、利用者への賃金契約はなく、作業賃の支払いだけであり、施設側は、投入された税金がすべての運営費に使われるが、投与税金が大きいので、何もせずとも貯蓄が貯まる。
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💙💓ある市の社会福祉法人で、最近、国会議員まで招いて、盛大なパーティが開催された。
国会議員が来れば、その繋がりで県や市の議員もやってくる。
💙💓この社会福祉法人に、ご子息を預けている複数のご家族から悩みの相談を伺った。
「このパーティは、毎年、ずっと続いていますが、私たち家族の多くは、本音は反対なんです。あれは理事長さんの資金集めか、政治家を使って何かを有利にしているようなものと思います。」
「理事長さんの趣味という人もいます。しかし、子供を預かって頂いているので、誰もはっきり言えないんです。」
「でも、職員さんの方がもっと大変と思います。毎日、神経をすり減らして、私たちの子供の面倒をみていただいた後に、夜遅くまで準備しているようですから…。実際、職員さんの中にも反対が多いようです。残業代も無いような…」
💙💓このパーティは、かなりの規模らしいから、政治家も票の恩恵があるのかも知れない。
利用者や購買先からはかなりの高額の会費を徴収しているが、政治家からの徴収はなく、接待のようだ。
もし事実ならこれは問題にならないか。
💙💓市の福祉担当は、こうした問題をどこまで把握しているのだろうか。
厚労省は、来年、法改正する。
監督、監査を厳しくする内容で進めているが、利用者や職員の生の本音をつかめるか。
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ご意見をお寄せください。
守秘義務を厳守し、以下に活用させていただきます。📞090-8626-0536
① 大学等授業での引用
② 福祉行政機関への提言
③ 社会福祉法人の指導
…ありがとうございます。感謝

コミュニケーション!!

真のコミニュケーション
(communication)は、本当にあり得るか?❗

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📣制圧▶妥協▶統合📣
🌏国際間も国内、業界内、職場内、家庭内でもコミニュケーション時代と言われる。
トランプの発言が高圧的な面もあり、一層議論になりそうである。
🌏安倍首相は、いち早くトランプの懐に飛び込み、効を奏したようである。次はプーチン。期待したい。
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問題解決手段の基本は、持論であるが三種類ある。
●制圧による解決
…早く決着がつき、恐怖を与え続けておけば思う通りにあやつれる。
…しかし、延々と恨み辛みが重なり、悲惨な状態が続く。
(例)経営者と従業員、上司と部下、親と子、教師と生徒、監督と選手、親会社と子会社などなど。
●妥協による解決
…双方が半分譲り合い、半分不満を残し手を結ぶ。表面的に満足。
…しかし、それが上手くいかないとお互いが悪口を言い合い、責任転嫁し、くすぶり続ける。
●統合による解決(Integration)
…トコトン話し合い、相手の言い分をすべて認め会い、全く新しい解決法を生み出し、双方が完全満足。
…しかし、双方が勉強、調査をし、何回も、何時間も話し合いを繰り返さねばならない。疲れる。
【参考】コミニュケーション(communication)とは、話し合うことではなく、【聴き合う、教え合う、学び合うこと】で、こうすることにより統合(integration)に近づく。単なる話し合いはコミニュケーションではない。
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❗制圧、妥協、統合。
❗貴方がトップならどうする?

中小企業の海外戦略

中小企業の新しい海外戦略🌏
🌏平成24年に、外務省が中小企業の海外進出を容易にしようと、中小企業向けODA(政府開発援助)の資金活用事業を始めた。
ジャイカ(JICA)一任の事業であるが、まだまだ認知度が低い。
🌏資金の目的は、【途上国の開発と日本経済の活性化】である。
ODAは、従来は日本を代表する大企業だけの独占特権みたいなものであった。
四年前から、中小、零細企業でも、
その資金を受け、技術やノウハウが海外で活かせるようになった。
🌏仕組みを簡単に説明すると、他の省庁から出ている補助金や給付金と異なり、《国へ途上国支援の提案をし、その審査が通ると、国から委託され、国の事業として、事業活動を行うということである。
🌏対象となる事業は多岐にわたり、
日本にあって、その国にない、その国が困っているものなら何でもよい。その国から喜ばれ、その国が豊かになるなら何でもよい。
🌏さあ、飛び出そう。
貴方の技術と商品を活かそう。
しかし、成功の一番大切なことは、
その国に対する《深い愛情》であることを忘れてはならない❗❗
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ご関心をお持ちの方はお気軽にどうぞ…。無料。090-8626-0536

障害者施設の課題と対策

…知的障害者施設の課題と対策…
《就労継続支援B型に見る問題》

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💓前回の記事をご覧いただいた一般事業者から、
「そんなに儲かる事業なら、是非やりたい!」という意見があった。
💓【B型】事業所は、ほとんど経営活動が不必要で、すべて現場の職員に任せっ切りでも充分に経営が成り立つ。内部留保は貯まる一方な構造になっている。
💓さらに、繰り返し行われる、政治家まで巻き込み、資金集めと思われる派手なイベントを通じた、利用者や業者への強要的な寄付集め。濡れ手に泡である。
福祉という言葉に弱い心理を巧みに利用しているのだろう。
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💓最近まで、【就労継続支援B型】
の税理士業務を請け負った税理士から、驚くべきお話を伺った。
●「素人が見ても明らかな脱税行為や、事業と関係ない金の使い方が著しいので、責任者である理事長の子息に指導したら、『それをうまくごまかすのが税理士でしょう!』、と非常に不機嫌になり、私はそこをクビになりました。」
●「その後、子息は職員に対するバワハラ等が露見し、子息だけが理事会で解任されましたが、利用者の家族には『体調不良で休職』という通達を出したそうです。いずれ、子息を復帰させ、既得権を継がせたいたいのでしょうね。完全に親子で私物化していますね。」
彼に行政への告訴を促したが…。
💓詳しく聞くと、国内外の観光旅行や関係ない団体加入、不審な出張、
私物出費が凄まじかったらしい。
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🌏追記🌏 A型もありますが、これは利用者と雇用契約を結び、原則として、法の最低賃金を支払わなければなりませんので、理事長(社長)以下、一丸となった経営が行われています。次号で詳しくご説明します。
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ご意見をお願いいたします。
匿名でも結構です。
ご意見は、提供者名の流出、守秘義務を厳守し、以下に活用させていただきます。090-8626-0536
①大学等の授業や研修の引用
②福祉行政機関への提言
③社会福祉法人等の指導
ありがとうございます。感謝

ISO歯利益に貢献しているか?

🌏…ISO9001改正準備は
大丈夫ですか???
🌋《ISO9001は売上、
利益に貢献しているか⁉》
🌋
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🌏1987年にISOが、日本規格として採用され、30年になろうとしています。そして、今、3回目の改正に対応すべく、多くの事業所で、準備中か、思案中ではないでしょうか?
🌏改正期限は、2018年9月ですが、
【5つの点検ポイント】をご提案いたします。ご参考ください。
…ただし、中小企業向けです…
❗① 社長又は社長代行が出席している会議は、【議事録をシッカリ】
取っていれば、全規格条項の8割以上はカバーできます。余分な書類が大幅に激減します。
❗② 品質マニュアル以外の【規程類は無くす】ようにしてください。
作る必要はありません。
❗③ いろいろな書類に付している【管理番号は不要】です。識別はその書類の名称だけでオッケーです。紛らわしく無駄な仕事が増えます。
❗④ 内部監査員は、パートタイマーや入社して日が浅い社員や、一般社員で、一年交代とし、【全員に内部監査員を経験】させてください。改善改革が早いです❗
❗⑤ 管理責任者は、【総務部員】にしてください。工場長や製造部、品質管理部門等は原則ダメです。
●ご意見、ご相談がありましたら、
お気軽にお申し出ください。
無料です。📞090-8626-0536
…ただし、遠方の方は、旅費交通費や移動拘束費をお願いする場合があります。
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社会福祉法人の問題と対策

👴第19回👴
💁知的障害者施設の問題と対策💁
⛅社会福祉法人の【就労継続支援B型】の課題⛅

【B型】施設を利用されているご家族の方から、相談があった。
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⛅「子供の毎月の賃金は13000円に満たない時もあります。この社会福祉法人は億単位の食品工場を作りました。一部の理事の反対を拒み、強引に建設したそうですが、商品は売れず在庫の山で、工場は充分に稼働していないそうです。
行政監査では2万円以上は保証すると説明したそうですが、一向に改善されていません。」
「私ももう年ですから、私が死んだら、子供の生活はどうなるのか心配でなりません。」
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⛅後見人や姻戚関係、両親の収入や資産等を子細にお聞きした上で、以下の指導をした。
●「そこを出て、社会福祉法人でなく、他の法人(株式会社やNPO法人等)の【A型】施設に行かれてはどうか。仕事量も確保され、教育訓練も行き届き、賃金は一般企業同様に最低賃金が支給されています。」
⛅知的障害者をお持ちになる親御さんの深刻さは、他の障害者とは比較にならないほど重たい。
そこを出たくても、自宅との距離も重要な要素であり、問題の多い社会福祉法人でも、我慢せざるを得ない人も多い。
●しかし、一度、思いきって、他の
【法人】も相談されることをお勧めいたします。
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情報提供に感謝いたします。
守秘義務を厳守し、以下に引用、活用しております。今後もよろしくお願いいたします。090-8626-0536
① 大学やセミナーでの活用
② 行政の福祉機関への提言
③ 社会福祉法人の指導及び知的障害 者施設の起業を目指している方
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人を大切にしよう。

【人を大切にしない】事業所は必ず消えていく👹
👹残業は経営の無計画と強欲から👹

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💢某大手企業の若い独身女性が、過酷な残業を強いられ、自ら命を絶
った。そして、トップは、社会的批判に耐えられず辞職した。
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💢企業の使命は、利潤の確保と永続性の維持である。
この企業は、利潤の確保だけに異常集中し、従業員の幸せ向上戦略は頭の片隅にも無かったのだろう。
こういう企業はいずれは破綻しており、その証拠実例は実に多い。
ニュースは氷山の一角で、その予備軍は多いと言える。
💢企業は、人、もの、金の経営資源をいかに効率的に運用するかであるが、一番重要なのは【人】である。
この【人】を最高に活かすには、仕事の量と質を細かく分析し、どうすれば¨定時時間内で終われるか¨を計算しなければならない。
これが業務計画であり、生産計画であり、最高位の計画書である。
💢つまり、事業運営は、人と時間の組み合わせで回すのが鉄則である。
問題を起こした企業は、人をロボット扱いし、利潤計画書だけが存在していたのだろう。
無計画、強欲から生まれた悲劇であると思われても仕方がない。
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【参考】事業計画は、トップから一般社員みんなで、ワイガヤ白熱議論をしながら作り上げていくと、その作業も楽しく、連帯意識は非常に高くなる。
事業スピードは上がり、成果も大きい。(写真は某社の全社員による経営戦略書作り風景)

社会福祉事業所の問題と対策

第22回☀
知的障害者施設の問題と対策
👹就労継続支援【B型】事業の課題
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👹行政の社会福祉法人の監査機能は、充分に機能しているか。
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🌏重大な問題は外部理事、外部評議員のメンバーである⁉
👹社会福祉法人は、一般の上場企業の外部取締役・監査役と同じように、外部からの評議員、理事を配置しなければならない。
しかし、この選任に対する不満は大きく、その情報提供者は多い。
👹この法人は、外部の役員らは、すべて理事長の昔の職場の同僚や、幼馴染みや、趣味の仲間という。
地元の政治家もいるという。
この構成で、膨大な公費の客観的な監査、評価が出来るだろうか。
👹正義・誠実性に強い友人ならよいが、理事長の悪を黙認し、理事長の思惑通りに動く外部理事がいるとしたらどうなるか。
👹最近、内部留保が潤沢にある、社会福祉法人の就労継続支援【B型】
事業所で大騒動があったらしい。
不正な運営を是正しようとしていた、常務理事が、昔、理事長と同じ職場で働いていた外部理事に追い出され、退職したという。
👹職員や利用者の家族には人気が高く、4ヶ月前に、緊急理事会で推薦され、理事から常務理事になったばかりという。
しかし、理事長と自称理事長代理と豪語する外部理事に、仕事を阻害され、あらぬ噂を撒かれ、いたたまれないひどい仕打ちを受けたらしい。
👹しかし、同法人の話はこれだけではなく、内部事情を知りすぎ、理事長に苦言、提案してきた、外部理事や外部評議員は、すべて【粛清 クビ】にし、すでに代わりの新人を選任し、内諾も得ているという。
恐ろしい社会福祉法人である。
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❤多くの情報提供ありがとうございます。皆様の情報は、守秘義務を確実に守り、以下に引用、活用させていただきます。📞090-8626-0536
① 大学、研修等
② 行政機関へ提言
③ 社会福祉法人の指導
…記事と写真は関係ありません。