GAP,HACCP.ISO

第15回
🌏GAP 🌏HACCP 🌏ISO

文書は少なく簡潔に
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👺日本も食料輸出に新しい活路を目指し、その輸出は年々
伸びている。
これらの後押しに一役買っているのが、ギャップ、ハサップ、アイエスオーの認証取得である。

👺これらは相手国の受け入れ環境により、有利なものを選択すればいいが、問題は文書作成とその管理である。
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👺ISO(9001、14001)は、来年に改訂期限が迫っているので、その改訂支援依頼が多いが、いずれの企業でも、
「ISOのためだけの文書」
「審査にしか活かさない」という文書が多い。

👺実質的な運用に使われていないということである。
言い換えるとそれらはすべて【不要文書】である。
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👺某企業では、電子媒体でいい膨大な資料を印刷コピーし、丁寧にファイルし、専用棚に収納していた。
「誰か見てますか?」と聞くと、「誰も見ません。審査員だけです。」という。「これじゃあ、紙の使用が増えたでしょう?」と聞くと、「はい。倍以上に増えました」
と返事が返ってきた。

文書は限りなく少なく、紙は減らし、電子媒体で充分である。

書式一枚一枚に付けた文書の整理番号も不要。文書名だけで問題ない。
(ギャップもハサップも同じ)
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👺さあ、有効的な文書管理をし、効率的な経営活動、職場活性化を図りましょう。
👺顧客満足より、従業員満足を目指して
… URL keieisogo.com

知的障害者施設の問題

🌻第33回
知的障害者施設の問題
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💖就労支援A型施設を作りましょう!…設立は簡単
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👰本記事の投稿をしばらく中止していましたが、相変わらず、知的障害者施設の利用者のご家族や、その職場で働く方からの相談は少なくない。

💖お陰で、多くの行政の関係者や、福祉の講座を持つ大学の関係者らの話を聞く機会も得ることができた。
この4月、法律も変わったが、新しい経営力、人間力を持つ、経営者の出現が望まれる。

💖特に以下の方には障害者施設の起業を勧めたい。

①障害者をお持ちの方。
障害者を持つ人たちが協力して設立することも出来る。
愛情が溢れ評判が高い。

②施設から受け入れ雇用している事業所は、自社で施設を作る。効率的な管理ができ、
利用者にも大歓迎される。

③働き手が欲しい農業。
厚生労働省も力を入れ支援している。②と同様に働く場所が近いことは便利である。
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守秘義務は厳守しておりますので、障害者問題にお悩みの方は、ご意見をお聞かせください。URLkeieisogo.com

…写真の冊子を購入すれば誰でも簡単に設立可能です。
ちょっと高い本ですが。(笑)

 

会議の活用

第13回 会議の活用
👹ギャップ(GAP)
👹ハサップ(HACCP)
👹アイエスオー(ISO)
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✏会議は一度に大勢の者が業務の諸々について、情報の共有、相互確認、意志疎通をする道具である。
別の言い方をすれば、報告、
連絡、相談の場である。

✏従って、この会議の【議事録】があれば、ギャップ、ハサップ、アイエスオーが要求する記録文書の大半は、この議事録でオッケー。

✏しかし、会議は、参加者が課題に対して、共通認識をする場であり、その記録内容は、5W3H(下記)を参考にして、具体的に取り決めることが重要である。

✏なお、いろいろな記録用紙や報告用紙を作り、いちいちコピー配布するより、ノート式の議事録とし、誰でも見れるようにする。
手間や経費もかからない。
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●5W3H …what なにを、 who 誰が、 why なぜ、when いつ、where どこで、how どのように、howmuch いくら、how many いくつ
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🚨ギャップ、ハサップ、アイエスオーについてのご相談は無料。お気軽にどうぞ。
🚨URL keieisogo.com

就活面接官へのご提案

✏就活面接官へのご提案✏
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👫面接担当者は、いい社員を採用して当たり前であるが、まずい社員を採用すると、後に結果責任を問われる場合がある。
「なんで、あんな奴を採用したんだ❗」と。

👫社員に必要な基本能力は、
① 仕事遂行能力
② 集団活動能力
の2つである。

①は、卒業校や成績表、或いは筆記試験で客観的に知ることが出来る。

②は、受験生もそれなりに勉強して来るので、その「ウソ」を見抜くことは難しい。

👫しかし、頭抜けた特殊な才能を持つ者は別として、一般企業では、
②の能力がより重要である。
つまり、「人柄」である。

・素直で、正直で、謙虚か。
・創造的感性があり機転が利くか。
・職場を明るくする資質はあるか。
・心身健康で活動的なタイプか。

を知ることである。
この人柄を見抜くには、書物に書いてあるようなありきたりの質問では掴めない。

👫面接ポイントをちょっとだけ…。
・駐車場の置き方
・履き物の置き方
・食事の仕方
・掃除と洗濯どちらが好きか?
・子供と大人とどちらが好きか?
・洋食と和食はどちらが好きか?
・つまようじの用途を書き出せ

👫この7つのチェック、質問で、ほぼ、人柄は掴める。
試してみてください。

【注1】4、5人を一組とした、グループ会話力観察と組み合わせるとより効果的である。

【注2】決まりきったスーツ姿は廃止。普段着で面接に来るようにした方が良い。本質と感性が分かる。
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相談無料。お気軽にどうぞ。
📞090-8626-0536
keieisogo.com

技術系の新入社員の教育・訓練

静岡県遠州地域の方へ🗼

👺ご提案👺
✒技術系の新入社員の教育・訓練

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✈某公益財団の所見によると、今年の新入社員の体質は【ドローン型】
という。
上司がちょっと操縦を誤ると消えていなくなる(早期退職)という。

🚗技術系の新入社員が、自立出来るのは最低でも3年はかかると思うが
この【3年間の目標管理】の教育・訓練が重要である。

⛵社内での教育も良いが、この地域には製品作りの偉人らが多い。
彼らの辛苦と、その製品を見せて学ばせる、ことを提案したい。
視野が広くなり、感性も磨かれる。

🚲いつでも気軽に行ける主な所をあげると、以下のように所かある。
展示博物館の施設名はそれぞれ異なるので、場所とメーカー名で示す。

①掛川 ヤマハ ②磐田 ヤマハ発動機 ③浜松南区 スズキ ④浜松 天竜区 ホンダ ⑤湖西 トヨタ ⑥豊田 トヨタ
⑦菊川 落合刃物
…他にも申し込みすれば、見せてくれる所はたくさんある。

さあ、ドローン君が消えないようにしっかり操縦しましょう。
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《大学の授業でも課外授業を取り入れると観察力、創造的感性が高まり成長も早い》 URL keieisogo.com

新海外ビジネスの時代

新海外ビジネスの時代🌈
乗り遅れないように❗

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ジェトロ(JETRO)

ジャイカ(JICA)

オーディエー(ODA)
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🌇親会社追従型の海外進出は問題ないが、単独行動型の進出は、大きなリスクがあり、
億単位の損失を出した企業も多い。失敗組は約7割と推定される。大企業も同じ❗

🌇海外進出支援コンサルタントと称する日本人ブローカーも多いが、日本人だからと言って安易に信用するのも問題である。よく吟味することが大切である。
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海外進出は、以下のステップを踏むことが一番である。

🌏【ステップ1】
度々、ジェトロに、足を運び情報集めと勉強。
各県ともほとんどが商工会議所のビル内にある。
スタッフは1~2名だが親切に対応してくれる。

🌏【ステップ2】
外務省の指揮下にある、ジャイカに行く。
考えている案件が、平成24
年に始まった、中小企業向けのオーディエーの【資金】が使えないか、の勉強をする。うまくいくと自費はゼロでも進出出来る❗
各県に1~2名のスタッフが常駐している。こちらもみんな親身になって相談に乗ってくれる。

🌏【ステップ3】
状況や内容に応じて、ジェトロとジャイカを行ったり来たりする。
経済産業省のジェトロと外務省のジャイカは、協力し、積極的に海外戦略支援をしている。双方に人間関係が出来ると【鬼に金棒】である。
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ご関心をお持ちの方は、いつでもお気軽にご相談どうぞ。
FBFのご発展をお祈りいたします。URL keieisogo.com
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●参考●
①JETRO ジェトロ japan external japan organization
日本貿易振興機構
②JICA ジャイカ japan international cooperation agency 国際協力機構
③ODA オーディエー official development assistant 政府開発支援

起業家を目指そう❗

人生一度。
起業家を目指そう❗

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起業家希望の方のご相談に応じております。(無料)
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🏯毎月、数名の方の起業相談に応じております。
若者から、その熱い夢やロマンを聞くのを楽しみにしております。
今の若者は、しっかりした素晴らしい考えを持っており、
こちらが勉強させられもし、
パワーをいただています。

🏯人生一度。
誰でも一度は小さい山でも、
そのてっぺんに登りたい、と考えたことがあるのではないでしょうか。

🏯独立し、自分の城を築き、
自由に活動出来ることは素晴らしいことです。
強い意志を維持し、挑戦して行けば、必ず成功への道は開けていきます。

🏯以下の方は、いつでもお気軽にどうぞ。
🌱独立の目的をしっかり持っている人。

🌱まだ、曖昧だが独立したいと思ってる人。

🌱独立後の不安を抱えている人。

🌱どんな商売、ビジネスがいいか思考中の人。

🌱独立後の経営管理を知りたい人。

🌱独立後の取引先を紹介して欲しい人。

🌱会社はどうやって作るかを知りたい人。

…🌈どのような課題でも結構です。お気軽にどうぞ。
やれば出来る❗

👺人は自分が考える通りの者になる👺(モーゼ)
【URL keieisogo.com】

知的障害者施設の課題と対策

知的障害者施設の課題と対策…
🍀解任された理事は、理事長の子息だった…しかし、まだ、居座り⁉🍀
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🌷第13回より、標題を変更いたしました。
今までは、利用者とそこで働く職員の視点から、知的障害者施設の課題と改善の提言をしてまいりました。
お陰で、ご家族、職員だけでなく、
福祉行政の関係者からもお問い合わせをたくさんいただきました。
🌷これからは、【知的障害者施設の課題と対策】として、国の今後の施策(次年度より)を含めて、考えて見たいと思います。
更なるご意見をお願い致します。
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🌷訴えをいただいた施設名をあげての説明は出来ませんが、利用者の面倒を一生懸命見ている職員の方を大事にしていない知的障害者施設は、
いずれ破綻していくと思います。
これは一般企業も同様です。
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🌷つい最近、某知的障害者施設で、
職員幹部全員が、ある理事の解任に対して、理事長に提出した嘆願書をいただきました。
なんと、その書面の解任要求の理事の名前は理事長の子息でした。
その後、理事会で緊急動議され、当理事を解任されたとのことです。
🌷理事長の子息である理事がすべての実権を握り、親でもある理事長には物も言わせず、職員に対して、冷徹強権で制圧し、意見を発言しようものなら、すぐに降格させられ、職員はふるえ上がり、疲弊していったようです。
理事長の子息の解任要求は、非常に強い決意がないと出来ないと思いますが、それだけ子息の管理言動は、普通には理解出来ない極めて深刻な事態だったと推測されます。
🌷従って、職員の退職も非常に多くなり、利用者である知的障害者への対応も行き届かず、ご家族は大変不安になったようです。この施設を利用しているご家族からもご意見をお聞きしましたが…。
🌷しかし、その元理事は【●健康を理由に休職扱い●】ということです。報酬も支払われ、当人はほとぼりがさめるまで、自宅待機と旅行三昧?
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🌷一般職員なら、すでに退職でしょうが、理事長の子息だからというだけで、理事長の仲間も加勢し、特別扱いとしているそうです。
知的障害者施設(特にB型等)の経営者は、かなりの【うま味】を味わっていると考えられ、【理事会決議も無視】し、なんとしても我が子に継がせたい、しか思えません。
福祉という言葉を使い、周囲の同情を借り、職員を犠牲にしてまで、豊潤な血税を私物化、世襲しようとしていると言えます。
今後、行政の意見を聞いて見たいと思います。
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💖ご意見をお聞かせください。
匿名でも結構です。守秘義務を厳守し、以下に活用させていただきます。📞090-8626-0536
① 大学等の授業、研修に引用
② 福祉行政機関に改善提言
③ 社会福祉法人の指導
よろしくお願いいたします。感謝
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知的障碍者施設の課題と対策

知的障害者施設の課題と対策…
💙💓【就労継続支援B型】は、利用者への賃金契約はなく、作業賃の支払いだけであり、施設側は、投入された税金がすべての運営費に使われるが、投与税金が大きいので、何もせずとも貯蓄が貯まる。
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💙💓ある市の社会福祉法人で、最近、国会議員まで招いて、盛大なパーティが開催された。
国会議員が来れば、その繋がりで県や市の議員もやってくる。
💙💓この社会福祉法人に、ご子息を預けている複数のご家族から悩みの相談を伺った。
「このパーティは、毎年、ずっと続いていますが、私たち家族の多くは、本音は反対なんです。あれは理事長さんの資金集めか、政治家を使って何かを有利にしているようなものと思います。」
「理事長さんの趣味という人もいます。しかし、子供を預かって頂いているので、誰もはっきり言えないんです。」
「でも、職員さんの方がもっと大変と思います。毎日、神経をすり減らして、私たちの子供の面倒をみていただいた後に、夜遅くまで準備しているようですから…。実際、職員さんの中にも反対が多いようです。残業代も無いような…」
💙💓このパーティは、かなりの規模らしいから、政治家も票の恩恵があるのかも知れない。
利用者や購買先からはかなりの高額の会費を徴収しているが、政治家からの徴収はなく、接待のようだ。
もし事実ならこれは問題にならないか。
💙💓市の福祉担当は、こうした問題をどこまで把握しているのだろうか。
厚労省は、来年、法改正する。
監督、監査を厳しくする内容で進めているが、利用者や職員の生の本音をつかめるか。
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ご意見をお寄せください。
守秘義務を厳守し、以下に活用させていただきます。📞090-8626-0536
① 大学等授業での引用
② 福祉行政機関への提言
③ 社会福祉法人の指導
…ありがとうございます。感謝

コミュニケーション!!

真のコミニュケーション
(communication)は、本当にあり得るか?❗

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📣制圧▶妥協▶統合📣
🌏国際間も国内、業界内、職場内、家庭内でもコミニュケーション時代と言われる。
トランプの発言が高圧的な面もあり、一層議論になりそうである。
🌏安倍首相は、いち早くトランプの懐に飛び込み、効を奏したようである。次はプーチン。期待したい。
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問題解決手段の基本は、持論であるが三種類ある。
●制圧による解決
…早く決着がつき、恐怖を与え続けておけば思う通りにあやつれる。
…しかし、延々と恨み辛みが重なり、悲惨な状態が続く。
(例)経営者と従業員、上司と部下、親と子、教師と生徒、監督と選手、親会社と子会社などなど。
●妥協による解決
…双方が半分譲り合い、半分不満を残し手を結ぶ。表面的に満足。
…しかし、それが上手くいかないとお互いが悪口を言い合い、責任転嫁し、くすぶり続ける。
●統合による解決(Integration)
…トコトン話し合い、相手の言い分をすべて認め会い、全く新しい解決法を生み出し、双方が完全満足。
…しかし、双方が勉強、調査をし、何回も、何時間も話し合いを繰り返さねばならない。疲れる。
【参考】コミニュケーション(communication)とは、話し合うことではなく、【聴き合う、教え合う、学び合うこと】で、こうすることにより統合(integration)に近づく。単なる話し合いはコミニュケーションではない。
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❗制圧、妥協、統合。
❗貴方がトップならどうする?